Cómo definir la línea estratégica a seguir para el desarrollo informático de su empresa

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informaticaPara muchas empresas, la informática sigue siendo un sector que sigue generando muchos disgustos y pocos beneficios. Para algunos directivos es algo extraño, incomprensible, que responde a leyes inesperadas, y que queda lejos del control que mantienen sobre otras áreas. Colaborador: Trojan Solutions

A veces esto genera que las asignaciones presupuestarias informáticas en las empresas muestren altibajos a lo largo de los años, y que la sensación final sea siempre de que se gasta más de lo que se debería.

Pero la solución no está lejos, dado que es posible mantener todo esto bajo control ¿Dónde está la clave? Está en ocuparse de tener una buena definición y ejecución estratégica.
Para ello hay que empezar por el principio y en este caso, eso se trata de definir cómo la empresa va a manejar el área de informática, es decir, su línea estratégica. Seguidamente, cualquier decisión relevante (especialmente las decisiones de compra), debe encajar con la concepción estratégica previamente definida.

Es decir, no tendría sentido montar una plataforma de servidores virtuales en la empresa, sin tener en cuenta que ello conlleva mayores costes de mantenimiento y que el personal que debe manejar dicha plataforma debe tener una buena cualificación para no tener problemas. Por dar nada más que un ejemplo.

Pongamos otro ejemplo: no tendría sentido apostar por el cloud y la externalización de servicios, y al mismo tiempo invertir en una plataforma de servidores más grande que la que se tiene actualmente.

Cómo en cualquier área, en informática también, las estrategias incoherentes están condenadas al fracaso. Quizás no al principio, pero como un edificio que no tiene cimientos sólidos, al menor temblor de tierra, se vendrá abajo, provocando esa sensación de desasosiego que muchos ya conocen.

Definitivamente, en este sector, el punto está en encontrar a la persona o a la empresa que te aporte esa visión conjunta, mezcla entre visión tecnológica y de negocio.

El consejo de cualquier buena empresa informática con experiencia en el desarrollo en gestión de servicios informaticos para pequeñas y medianas empresas, sería que consideren que el pilar de su mantenimiento informatico Barcelona se basa, precisamente, en la definición estratégica: en primer lugar debe conocer las distintas líneas estratégicas, focalizando en costes de inversión y de mantenimiento informatico para cada una de las lí¬neas, así¬ como pros y contras, no sólo técnicos, sino funcionales.

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Cuando se decide por dónde quiere ir, se escribe el plan estratégico-informático, y se toma cuidado de que, tanto técnica como financieramente, todas las decisiones que se ejecuten a partir de entonces, sean coherentes con dicho plan.

Gracias a esta filosofía, muchas pequeñas y medianas empresas españolas han logrado estabilizar la informática y minimizar los costes a lo largo de su existencia. En resumen, el sector no es tan complejo como parece: la informática puede y debe controlarse igual que cualquier otra área de la empresa.

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