La innovación se basa en tres componentes básicos:
- Creatividad o capacidad para generar nuevas ideas.
- Modelo de gestión o conjunto de reglas y procesos que permiten convertir las ideas en valor para la compañía.
- Cultura de innovación materializada en un liderazgo claro que genere el compromiso necesario en el equipo.
Las compañías están poniendo el foco en la primera parte del proceso de innovación: generación de ideas. Sin embargo, en las etapas posteriores del proceso mueren la mayor parte de las ideas e iniciativas generadas. Para convertirlas en valor para el negocio es necesario potenciar tanto el ámbito de gestión como de liderazgo de la innovación.
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Por otro lado, los encuestados opinan que es fundamental adecuar la cultura y conseguir el compromiso y la implicación de los empleados. Sin embargo, se constata de forma mayoritaria (69%) que las compañías no disponen de un modelo de incentivación y reconocimiento de los empleados ligado a la innovación.
Aún así, la mayoría de las organizaciones (51,25%) tiene establecido un modelo open innovation en el que pueden participar todos los empleados de la organización, aunque éste modelo no está abierto a otros stakeholders del negocio (clientes, proveedores, socios, etc.).
