Social Intelligence: Conectar —> Fidelizar—> Convertir, por Vincent Chavy
Actualmente, la mayoría de compañías gestionan las redes sociales desde los departamentos de marketing y comunicación, dónde encuentran ciertas dificultades para alinear la estrategia social con los procesos tradicionales de gestión de los clientes.
Hablamos de Social Intelligence:
1. Conectar
2. Fidelizar
3. Convertir.
Sobre el Autor: Vincent Chavy es un profesional de la comunicación y del marketing 2.0. Actualmente es consultor Social CRM en la empresa Vincle Internacional, dónde ayuda a las empresas a integrar las redes sociales a la estrategia CRM y Call Center para la gestión de los clientes. Tiene además una amplia experiencia en los sectores TIC y Hospitality. www.linkedin.com/in/vincechavy
Este enfoque está cambiando, ya que los departamentos de ventas y atención al cliente se enfrentan a grandes retos y problemáticas para aplicar sus estrategias de gestión de clientes a los medios sociales; no obstante, lo consideran como un canal muy potente para optimizar la relación con el cliente. Detallamos algunos retos y problemáticas a continuación, basados en estudios de Accenture, SocialH y ATkearney:
Costes:
– El coste por atender a un cliente por teléfono se multiplica hasta por 10 respecto al de las redes sociales
– El coste por atender a un cliente en las redes sociales está alrededor de entre 2 y 3 €
Gestión:
– Las marcas ignoran el 71% de las quejas de los usuarios en Twitter
– El 75% de los clientes espera una respuesta el mismo día de su queja, cuando realmente el 29% la reciben
Retorno:
– El 61% de los clientes perdidos se debe a los tiempos de espera cuando contactan con el servicio de atención al cliente
– El 75% de los programas de fidelización tradicionales (tarjetas, puntos, etc.) generan pérdidas económicas para las empresas
Para hacer frente a este cambio estratégico y operativo, las compañías están adquiriendo soluciones y tecnologías que les permitan desde una única plataforma, analizar y gestionar la información social con un enfoque colaborativo entre los distintos departamentos de la compañía.
Los responsables de marketing, CRM y Call Centers deberán de tener en cuenta los siguientes puntos:
- 1. Social Customer Service Center
Es primordial que la herramienta presente características similares a las plataformas tradicionales de CRM y Call Centers, como por ejemplo: creación y gestión de equipos y permisos, ticketing y labelling, gestión de leads, performance management, tiempo de respuesta, etc. (sigue…)
[smartads]
- 2. Del Social Media al Social CRM
La herramienta debería estar preparada para recopilar y cruzar la información social con la información corporativa de la compañía, con el objetivo de enriquecer la información del cliente y obtener una visión 360º. Una buena estrategia de integración permitirá optimizar la “customer experience” (fidelización, engagement, cross selling, etc.) gracias a procesos de inteligencia social basados en información de calidad y en tiempo real.
Las empresas que adopten una estrategia de inteligencia social antes que sus competidores tendrán ventajas en ámbitos como la satisfacción/fidelización de clientes o la generación de mayores oportunidades de ventas. A nivel interno, las compañías optimizarán los procesos y recursos, lo que permitirá minimizar los costes o los tiempos de gestión, aumentando la productividad de los trabajadores.
