Productividad, Horarios y Reconocimientos Faciales en las empresas
La productividad en las empresas es un tema que en épocas de crisis toma especial importancia para muchas compañías, y España no podía ser una excepción. De hecho, el siempre inevitable reflejo de Europa y modelos como el francés, inglés y alemán son y deben ser cada vez más adoptados por muchas empresas; con las lógicas diferencias culturales de nuestro siempre singular país. Pero el modelo europeo, o mejor dicho la diferencia entre el modelo europeo y el español en cuestión de horarios de trabajo es un problema para muchas empresas. No para las que operan localmente; pero si para las que deben comunicarse con empresas internacionales desde España, ya que como todos sabemos nuestros horarios son harto diferentes.
Por poner solo un ejemplo, en países como Alemania no se entiende una pausa en horario de comer de más de media hora; lo que redunda en una mayor concentración en el trabajo buscando mayor productividad. Ello hace que hayan «horas muertas» en las que un directivo alemán, raramente encontrará a uno español que disfrute de sus «habituales» dos horas para la pausa de la comida. Las diferencias, nos puedan agradar o no están planteadas y, como todo cambio, por lo general y en un primer momento siempre causan rechazo.
Pero todos sabemos que «no hay mal que por bien no venga»; y de hecho nos congratulamos (muchos) con el horario de verano (para también muchos) en el que nuestro horario se unifica en una jornada completa dando lugar a un más que interesante espacio libre de tiempo (para hacer o lo que queramos, o nuestras obligaciones familiares) fuera del tiempo laboral. Bien, no seremos nosotros los que impulsen una medida, un cambio, un reajuste de horarios «a la europea»; pero el debate está abierto en muchos frentes y no se descartan cambios a éste respecto sobre el que, se nos antoja inevitable para muchas empresas un sistema de rotación de turnos y horarios dispares. Es decir, horarios diferentes para muchos trabajadores para que, mientras uno «no está» el otro «cubra el servicio».
Todo ello (el cambio de tiempos, disparidad de horarios, etc.) hace que ofertas como los de sistemas de controles presenciales, control de accesos, accesorios y tarjetas, etc. sean cada vez más utilizados por todo tipo de empresas que precisan llevar un control de «los tiempos» y «presencia» de sus empleados. Algunos lo verán como un «me controlan»; pero el hecho es que éstos sistemas están directamente comprometidos con la productividad, seriedad y modernidad de las empresas.
En cuanto a productividad y seriedad ya les hemos hablado pero ¿modernidad nos dirán?. Y el hecho es que si. Todos recordamos, no de ahora sino desde hace muchos años, aquellas películas en el que los protagonistas entran en una empresa de última generación y escanean una tarjeta, sus manos, su rostro…para que el acceso les sean concedido. Empresas Modernas. Comprometidas con las nuevas tecnologías. Serias y seguras. Y todo ello les confiere una imagen, lógicamente buena.
Por tanto, aunque tampoco se trata de incorporar sistemas que equiparen a nuestra pequeña, mediana o gran empresa a la siempre en boca de todos NASA; si son un signo de identidad corporativa por los valores generados por seriedad, seguridad, control y compromiso TIC.
[smartads]
De todo ello nos hablan empresas como Cucorent http://www.cucorent.com/ con más conocimiento de causa y desglose de aspectos técnicos que podemos hacerlo nosotros como usuarios. Digitalización de huellas, escritorios remotos (ideales para cuando un compañero de trabajo se debe ausentar y debemos de suplir total o parcialmente su trabajo; y así podemos hacerlo más cómodamente desde nuestro habitual), controles faciales y reconocimiento facial, etc. que, en definitiva, ya son sistemas que las empresas incorporan desde hace unos años y no deben ser vistos como «cosa de pelis» que nos mirábamos hace años con deseo; sino como una realidad muy cierta, accesible y que ya permite a muchas empresas mejorar su productividad.
Autor: David Guiu -texto- y Anna Subbotina © Subbotina Anna -imagen-
